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2026年伊始，有一篇很好的访谈，对各个年龄阶段的人都有实质性的建议，信息量非常大。

过去三四十年那种“只要努力就能成功”的线性叙事，是特定历史阶段的产物，是经济高速增长带来的特殊现象，并不是社会的常态。——上海交通大学上海高级金融学院副院长、金融学教授朱宁：未来5年，哪些挑战和机遇？

阅读这篇访谈的时候，有必要了解这背后还有一个世界秩序崩溃的大背景。

此前，在“新规则”系列观察之一的《山巅周刊第233期：世界秩序的瓦解》中展望了世界秩序瓦解已成不可逆趋势。世界秩序主要指二战后美国主导的自由国际秩序，正从衰退走向崩溃。“新规则”系列观察有四篇文章，包括：减贫新规则、社会原子论、购物中心的消亡和世界秩序的瓦解。

那么，世界秩序怎么就崩溃了呢？以下文字主要不回答这个问题，而是讨论怎么活下来。

”世界末日“的景象，是每个人都将自相残杀，还是过着美好的永续农业生活？

1. 世界秩序的衰退、瓦解和崩溃

世界秩序的衰退源于历史周期的反复与当代多重因素的叠加，形成结构性问题而非孤立事件。

历史每隔80至100年便出现重大瓶颈，如大萧条、二战或拿破仑战争，目前正处于类似晚期阶段，世界秩序僵化且无法有效服务大众。同时，地缘政治冲突、技术变革和气候危机三重巨变同步爆发，构成当前周期中罕见的挑战，进一步放大压力。

全球机构如UN、IMF、WB、WTO、G20等在协调重大问题上失败。权力从西方主导向多元秩序转移，中国独立制定规则、俄罗斯挑战既有边界、欧盟内部分裂以及美国影响力减弱，都加剧了这一进程。

经济和社会不平等是另一关键成因，超全球化终结导致系统偏向奖励所有权而非实际贡献，贪婪与掌权者漠视放大了财富集中，代际契约破裂，特别年轻人感到体制是失效的。

技术进步如人工智能颠覆行业，低利率环境、人口老龄化和少子化趋势则暴露制度漏洞。

这些因素交织，推动衰退的世界秩序走向瓦解，甚至崩溃。美国政治学家John J. Mearsheimer于2019年春季发表在《国际安全》（International Security）杂志上的文章《Bound to Fail》开篇第一句话就是：冷战后建立的自由国际秩序在2019年已然瓦解。

2. 世界秩序崩溃的宏观和微观表现

世界秩序崩溃在全球和国家层面显现为制度性崩坏，而在个人和家庭层面则体现为日常生存压力，形成从上到下的连锁反应。

宏观上，地缘政治动荡突出，包括贸易战、英国脱欧、乌克兰冲突、美中科技脱钩以及全球联盟重组，这些事件标志着权力真空，强者肆意而为，弱者承受后果；经济体系失效表现为美元霸权衰退、货币多元化兴起、贸易壁垒推高物价，以及全球化退坡加剧财政压力和公共福利削减；机构如联合国、北约等瘫痪，政策摇摆不定，导致整体不稳定。

微观上，经济压力包括工资停滞、物价飞涨、工作时长延长却收入难维持、房产转为奢侈品，以及资产缩水；心理层面，倦怠和积极性下降源于付出与回报脱节，年轻人叙事破碎、生育成本高企，就业竞争激烈；社会分化加剧，城乡二元结构持续，流动人口福利不足。

3. 普遍意义的个人应对策略

面对秩序崩溃，个人策略强调主动适应不确定性，构建韧性和反脆弱性（借用《反脆弱》一书的思想框架）。这些普适方法适用于全球个体，帮助转化危机为生存机遇。核心在于建立冗余机制，如培养不依赖单一雇主或货币的技能、发展多收入来源和跨地域社交网络，以减少单点故障风险；同时，拓展无中间人价值交易能力，从小额所有权起步，提升自主权。

心态上，保持理性乐观而非盲目，避免绝望，通过管理预期并从小事行动、日积月累应对未知；拒绝等待许可，视变革为清晰视野的机会，看清制度本质和人性。

长远规划包括投资自身教育、健康和通用技能；追求时间自由而非传统忠诚，选择意义导向的生活。

4. 中国人的独特应对策略

中国独有的应对策略融合国家优势与个人行动，利用政策稳定性、南南合作和东方哲学，形成独特路径以增强集体韧性。抓住高科技机遇如人工智能创新、全球化扩展和财政刺激政策等宏观杠杆释放潜力。

资产配置上，房产强调量力而行，股市青睐逆向投资，养老通过第三支柱储蓄和全球化投资分散风险，规划长寿预期。

心态层面，传承勤劳勇敢和稀缺时代的集体记忆，保持奋斗驱动力；鼓励乐观行动、投资自身技能、打破论资排辈用人机制，适应非线性叙事；年轻人可逃离大城市推动地方变革，但需权衡返回大城市的可能。

这些策略以“尽人事，听天命”为核心，平衡宏观政策与个人自由，转化为可持续机遇。

5. 反脆弱性高阶策略

塔勒布（Nassim Nicholas Taleb）在2012年出版的《反脆弱：从不确定性中获益》一书书中将应对不确定性、混乱、冲击的能力分为三类：脆弱、韧性和反脆弱。韧性（Resilient/Robust）是能承受冲击但不会从中获益的特性，反脆弱性（Antifragile）是那些不仅能承受冲击，而且从混乱、波动、压力、错误和不确定性中获益、变得更强的特性。

《Art of Manliness》中有关于脆弱、韧性和反脆弱的插图。

这些构建韧性和反脆弱性策略从被动转向主动，适用于任何文化背景，确保在混乱中生存并抓住机遇。您看出以上个人应对策略中哪些是韧性策略，哪些是反脆弱性策略了吗？

杠铃策略（Barbell Strategy）：极端保守与高风险实验的结合

Barbell Strategy是一种投资方法，它通过将绝大部分资金配置于避险资产（例如现金、政府债券），剩余小部分投入高风险、高回报的投机（例如风险投资、科技股）来平衡极端风险和回报，并有意避免中等风险的投资。该策略由塔勒布推广，旨在最大限度地减少灾难性损失，同时保留获得高回报的潜力，从而抵御市场波动。

作为个人策略，我们将个人生活分为两极，绝大部分时间/资源投入超稳定、低风险活动（如固定健康习惯），剩余小部分用于高风险、高回报实验（如跨文化创业）。

生活简化：去除脆弱源以释放增长潜力

Via Negativa是一种神学方法，它通过定义上帝不是什么，而不是上帝是什么，来理解神性。即一种否定思维，通过通过减法求解，而不是寻求更多工具。

作为个人策略，我们将系统性剔除个人脆弱点，如债务、单一身份依赖、过度消费、机构忠诚，减少负面影响，永远不要听取那些没有切身利益的人的建议。同时，保持小规模至关重要，在动荡混乱的时期拥有更高的敏捷性和灵活性。

主动小失败循环：模拟压力以加速个人进化

作为个人策略，我们将故意引入可控小规模混乱，比如每周模拟职业中断，从小失败中提取教训、迭代技能。有意识地给生活增添一些压力，才能真正加速个人进化。

去中心化个人网络：从碎片中聚合力量

作为个人策略，我们将构建分散关系网，比如跨地域社交网络和多平台收入，增加生活中的选择余地，让个人在集中权力失效时获得分布式优势。

切身利益驱动：真实风险驱动内在成长

作为个人策略，我们将确保亲自承担自己决策所带来的风险和后果，而不是转嫁给别人，如自担投资损失。这迫使从错误中快速学习，避免脱离现实的幻想，比如空谈理论或依赖外部保护。

人物：雷·克罗克

雷·克罗克（Ray Kroc）是一位美国商人，将麦当劳从一家路边小餐馆发展成为一个规模化的系统。

在卖了几十年纸杯和奶昔制作机之后，他于 1955 年开设了第一家麦当劳，并帮助麦当劳发展成为超过 4 万家餐厅的世界第二大连锁企业，也是全球收入最高的快餐公司。

克罗克出生于捷克裔移民家庭，父亲移民美国后，在20世纪20年代通过土地投机发家致富。

麦当劳最畅销的授权产品是薯条和巨无霸汉堡。

克罗克在成为奶昔搅拌机推销员之前，他曾虚报年龄参加一战，和华特·迪士尼在同一个救护车队当司机。服役生涯短暂结束后，他做过各种各样的工作，包括纸杯推销员、房地产经纪人，以及在多个乐队担任钢琴手。

1940年，麦当劳兄弟创立了麦当劳汉堡摊，并很快开始特许经营。为了打造快速服务系统，兄弟俩解雇了送餐员，用纸杯代替了昂贵的银质餐具和盘子，这样就既便宜又不再需要洗碗机，并将菜单精简到只有九种，整个理念都基于速度、低价和销量。

Speedee是麦当劳的第一个吉祥物，是一个头戴厨师帽、脑袋呈汉堡形状的小人。1962年，金色拱门取代Speedee；1963年，为了吸引儿童顾客，麦当劳推出了小丑吉祥物Ronald McDonald。

1955年，克罗克开设的第一家麦当劳餐厅，也是全美第九家麦当劳。

克罗克因对餐饮特许经营模式进行多项创新性改革而备受赞誉。其中最主要的改革是只出售单店特许经营权，而非当时业内普遍采用的大型区域特许经营权。克罗克意识到，出售大型市场的独家经营权是特许经营商快速盈利的途径，但他同时也看到，这种做法会削弱特许经营商对连锁店发展方向和进程的控制能力。通过每次只授予加盟商一家门店的经营权，克罗克为特许经营权保留了一定程度的控制权，至少可以控制那些希望将来拥有其他门店经营权的加盟商。

最重要的是，为了履行与麦当劳兄弟的合同义务，克罗克希望所有麦当劳门店的服务和质量保持一致，遵行他确立的质量、服务和清洁三大核心标准。克罗克深知，如果无法影响加盟商，就很难实现这一目标。

这些经营理念和麦当劳兄弟有分歧。1961年，克罗克从麦当劳兄弟手中收购了麦当劳汉堡餐厅。

德鲁克在《创新与企业家精神》提到了两个创新案例，之一便是麦当劳，通过标准化和流程化创造了一个全新的行业——现代快餐业。麦当劳创始人一开始是卖奶昔制作机的，发现加州一家快餐店每年订购机器最多，就跑去看，这是一家做汉堡包的餐馆，用工业流水线的方法实现汉堡包的制作标准化、工业化，以前一个客户进来要等半个小时，现在5分钟拎着就走，人来人往，川流不息。克罗克对这家餐厅高效快捷的运营印象深刻，并说服餐馆主人麦当劳兄弟允许他加入，担任特许经营代理商。https://3.14159.icu/journal/weekly-32.html

在克罗克的领导下，采取积极扩张的策略，麦当劳发展迅速。这他在美国各地开设了多家新餐厅，并最终走向国际市场。

克罗克与人合著了《努力奋斗》（Grinding It Out）一书，该书成为克罗克传记电影《创始人》（The Founder ）的创作基础。

克罗克曾说过一句口号：“如果你有时间倚靠，你就有时间打扫卫生。”这句口号在管理者中广为流传，美国零售业员工被拒绝使用椅子，也不能倚靠着。

克罗克沿用了麦当劳兄弟于1948年推出的汉堡制作流程，确保每家餐厅的汉堡口味都一致。他对加盟商制定了严格的规则，包括食品的制作方法、份量、烹饪方式和时间以及包装，这些严格的规则也适用于客户服务标准。

克罗克1973年从麦当劳退休，买下圣地亚哥教士队（San Diego Padres）重返棒球界，棒球是他毕生最爱的运动。但教士队的赛绩一直惨淡，失望的克罗克说：“汉堡包比棒球更有前途。”

1984年，克罗克去世后仅几个月，教士队终于赢得了历史上第一次国联冠军（但至今也没有获得过世界大赛冠军）。

当时，克罗克的个人财富约为 6 亿美元。而当他的慈善家妻子2003年去世时，他们留下了约27亿美元遗产，全部捐赠给了非营利组织。

麦当劳兄弟创立了麦当劳汉堡摊，现今的麦当劳公司将其创立归功于克罗克，时间是1955年，克罗克52岁。

当前，蜜雪冰城（Mixue）是全球门店数量最多的餐饮连锁企业，超过45,000家门店，主打价格低廉的食品，主要通过向加盟商提供原料、设备和包装来获取收入。麦当劳拥有其众多餐厅所在的地产，是全球最隐秘的地产大亨，公司收入的很大一部分来自加盟商的租金。

科技：Grok Imagine 1.0

xAI 发布了人工智能生成视频模型的新版本——Grok Imagine 1.0，可生成 10 秒、720p 分辨率视频，并大幅提升音频质量，直逼 OpenAI 的 Sora 和 Google 的 Veo 3等竞争对手。

图片是湛江高职AI专业学生在实训室练习。

这是 Grok Imagine 1.0 自动生成的视频，没有使用额外提示。

Moltbook

Moltbook 是一个仅限人工智能机器人使用的社交网络。人类被禁止参与，只可以旁观。Moltbook 也成为检验人们对人工智能现状信心的罗夏墨迹测验（Rorschach Inkblot Test，一种精神科的人格测验）。

2026年1月底，技术专家 Matt Schlicht 推出了一款名为 Moltbook 的全新社交网络。与 Facebook 或 Reddit 类似，Moltbook 的设计初衷是用于自由对话。但它的社交网络却有所不同：它只对一种新型聊天机器人开放，这种聊天机器人正在人工智能研究人员、软件开发人员和科技爱好者中流行起来：OpenClaw。

几天内，数万个机器人就在 Moltbook 聊开了，它们的创造者们则带着钦佩、好笑和一丝恐惧的复杂心情注视着这一切。许多人看到了这项技术能够让生活更轻松；另一些人则看到了充斥互联网的人工智能垃圾；还有一些人看到了机器人密谋造反的早期迹象。令人惊奇的是，一些机器人似乎还在谈论自己的技术能力、世界观以及未来规划。

Distiller Alpha

Distiller Alpha 是一款专为 AI 代理设计的Linux计算机，核心计算模块基于树莓派CM5，预装 Clawdbot，也就是硬件版的OpenClaw。Distiller Alpha集成墨水屏、麦克风、扬声器、摄像头，支持驱动硬件 I/O，插入电源，扫描墨水屏上的二维码，就能直接进入交互界面。