《山巅周刊》定期分享科技、商业、医学及人文资讯，以及商业智慧和最佳实践，每周日发布。

远程工作（WFH，Work From Home）是指在家中或其他空间（而不是在办公室或工作场所）工作的做法；而重返办公室（RTO，Return to Office）指减少或停止远程工作的政策，尤其是在新冠疫情封锁结束后。

有两种类型的工作方式可以解释员工之间的地理距离：协同工作是指团队成员位于同一物理位置的情况，分布式工作则是指团队成员不在同一物理位置的情况。虽然仅以地理位置来描述这两种类型的工作，但它们之间存在更多差异，最重要的比如共识、耦合、协作就绪和技术就绪。

经济衰退和萧条通常由债务积累、资产泡沫破裂、外部冲击（如贸易战或疫情）或政策失误引发，这些事件往往导致失业率飙升、消费萎缩、投资锐减，并放大社会不平等。事情很大，但自《山巅周刊第105期》前瞻性地关注经济周期和投资周期，并随即详细介绍过康波周期、本纳周期和非典型的商业周期，三年多时间过去了，仍旧难以找到针对当前环境的前瞻分析和针对微观个体的行动指南。

最近快速浏览了这个主题的几本书，拼接一下可以勉强重新认识这个世界。

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2025年8月，在AT&T董事长兼首席执行官John Stankey在一份2500字的内部备忘录（间接来源1、来源2）中，直面了一个令人不安的现实：职场忠诚度已成过去。这份备忘录来自对年度员工敬业度调查结果的观察，不仅承认忠诚度文化的过时，还明确指出，员工不应再指望凭借年资获得晋升，以及享受在家办公的灵活性。AT&T，这家曾以“家长式作风”著称、奖励忠诚的公司，正加速向以绩效为核心的“市场化”文化转型。

我们不是一个家庭，我们是一个团队。团队需要有绩效。
灵活性并非一项权利，而是一项特权，只能通过绩效获得。
不会再容忍平庸。

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麻省理工学院NANDA计划发布的新报告《The GenAI Divide: State of AI in Business 2025》（GenAI 鸿沟：2025 年商业人工智能状况，PDF）显示，尽管生成式 AI 为企业带来了希望，但 95% 试图推动收入快速增长的生成式人工智能试点项目均以失败告终。

这项研究基于在四个主要行业会议上对 153 位领导者的调查问卷、对 52 个不同组织 350 名员工代表的结构化访谈以及对超过 300 个 AI 部署的分析，描绘出了成功案例和停滞项目之间的清晰鸿沟。

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夏秋季节非常适合户外活动，除了热情洋溢的广告和消费报道，也会有一些事故消息，以及地方禁令——禁止在未开发的普通山地水域进行未经许可的户外活动。

这里不讨论禁令涉及的行政管理问题，但可以借鉴火人节的参与原则和个人准备，为圆满完成每一次神奇的体验而稍有准备。

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公制（法语：Système métrique，英语：metric system）这一国际通用的计量体系，已成为现代科技、教育和贸易的基石‌。但在不使用公制的地方，故事更为精彩。

2019 年各国日常使用的单位，但并不如图示那么简单

米（mètre来自法语，英语中的meter源于希腊语）是国际单位制基本长度单位。

wsj.com：网络的末日

互联网正在经历其历史上最重要的转变之一，从链接到答案的结果呈现方式开始，搜索引擎主导的世界日益由人工智能驱动的答案引擎统治。

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《今日简史》不仅预测了未来世界的无用阶级（Useless Class），更对当前有准确的观察。

在无用阶级涌现的前夜，我们至少可以看到高等教育、传统优势职业和个人财富三个向上流动的途径在崩溃。

高等教育曾经是通往成功的可靠途径和制造经济不平等的工具。但，现在的孩子们长大了会发现，他们学的都是过时的东西，再学新知识又太慢，群体应付不了机器挑战。

自教育平权以来，教育是为了生活和未来的职业做准备。幸运者有机会上大学，并有机会在以后建立良好的职业生涯——固定职业、长期雇主和既定的发展路径。

但短短半个世纪后，终身工作保障和养老金时代一去不复返，"良好的职业生涯"已经很少，甚至连“朝九晚五”都成了奢望。即使在裁员、福利削减和强硬的管理方式下率先离职的是绩效最高的员工，“沉默的大多数”也会在“更精简、更灵活”的财务策略中秉持不了无主的忠诚，只有选择另外两种职业模式。