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封面主题：销售转型

前几天做了一个简单的项目，为一家转型为供应链服务商的传统经销商部署B2B工具，以在现有OA、ERP和CRM模块的基础上弥补自动化销售功能。然后，来自销售部门的巨大阻力出现了：

引入网络自动化销售，还要我们销售人员干什么呢？

要不要先介绍一下2017年12月“友邦台湾全数裁撤业务员”的消息呢？这个为国内引入保险营销员制度的保险公司，如今只在网络上销售保单。如果传统销售人员确实没活干了，转行更是个大的个人问题。那么我们为何不谈谈销售转型（Sales transformation）的话题。

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封面主题：人工智能的四波浪潮

11月16日，格隆汇·全球投资嘉年华在成都开幕。创新工场董事长兼CEO李开复在“全球视野”投资高峰论坛上表示，人工智能会在各个领域用海量的数据来创造巨大的价值，将通过四波浪潮重塑各行各业——

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封面主题：Quibi梦破好莱坞

199天豪赌17.5亿美金，Quibi梦破好莱坞

10月21日，总部位于美国洛杉矶的流媒体平台Quibi创始人杰弗里·卡森伯格（Jeffrey Katzenberg）与CEO梅格·惠特曼（Meg Whitman）正式发布公开信，宣布将关公司，“我们的失败并不是因为缺乏尝试；我们已经考虑过并用尽了所有可用的选择。”
并尽可能多的向投资者返还资金。

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封面主题：基础研究和临床应用

企业持续成功=战略方向×组织能力——这是2009年杨国安在出版《组织能力的杨三角》时提出的理论模型，组织能力依赖于三个抓手：员工能力、员工思维和员工治理，是谓“杨三角理论”。杨三角组织能力建设三部曲是：确认+打造+挑选管理工具。

所谓“确认”，即确认新的经营战略和新的组织能力；所谓“打造”，即打造超强的组织能力；所谓“挑选管理工具”，即员工能力、员工思维和员工治理这三个支柱的匹配度。

迷惑行为，网络流行词，本意指那些会给人带来麻烦的行为（比如地铁上横躺着睡觉/图书馆里大声喧哗），在国内习惯望文生义的习惯驱使下，在中文网络中指那些很迷（让人琢磨不透，令人费解很奇葩）的事——让人满脑子冒问号同时又有点沙雕的行为的代名词。

ゴシップ （Gossip）的Meiwaku÷Koui音乐封面