LOHAS也许将成为一种主义，因此要践行它的章程的确不那么容易，不过简单生活是可以成为惺忪的起跑线。就像资讯爆炸的时代，可以不刷微博不摇微信的，也许你更值得去读一本你的专业书；读书也可以不那么娇性的，像《知音》《故事会》这种社会人文类书籍不照样被凤姐所赞颂？从《生活简单就是享受》开始，《你原本无须这么辛苦》。

VIA - 孙今泾《斯图尔特·布兰德：你得理解全世界，还得理解一万年 | 这个人有好奇心》 @qdaily.com 2015。

• 他是谁：斯图尔特·布兰德（ Stewart Brand，1938 - ），活跃于 1970 年代的嬉皮士，做过全球卡车商店和一本《全球概览》，正在做一台“万年钟”。
• 好奇心：他并没有做太多事，但不论是乔布斯还是贝佐斯、艾伦·凯，所有人都追随他而来。

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封面主题：定位挑战

Quiztime挑战的一个题目，是推特用户Tilman Wagner@twone2发了一张照片，空荡荡的蓝天上有一架飞机。他给出了三个已知条件，希望用户接受挑战，定位他在哪家旅馆。

湿猴理论

湿猴理论（Wet Monkey Theory）首次出现是在一个管理学方面的书籍上，不过它很可能是捏造的。大多数网站都提到，它出自一本名叫《为未来竞争》（Competing for the Future，1994）的商业书籍。这本书的两位作者，一位是加里·哈梅尔（Gary Hamel），美国著名的管理学专家；另一位是普哈拉（C. K. Prahalad），密西根商学院的企业管理教授。他们在书里说，是从“一个朋友”处听来的实验，根据这本书改编的文章《Competing for the Future》发布在Harvard Business Review的July–August 1994 Issue。在线论坛进行了关于这个“实验”的讨论，实际上，也许只有加里·哈梅尔是管理实验室的创始人这个事实和实验有关。

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封面主题：用标准交付取代沟通

不论是在技术还是管理中，我比较反对在可以使用标准和流程的地方却使用协商和让渡以期望达成一致。随时都用沟通来解决问题，结果是难以解决问题，甚至产生许多不可预期的问题。比如一个小程序就可以完成所得税清算，还需要和可能涉及到的学校、医院、银行和税务局去沟通沟通吗？

沟通不是一件好事。

——亚马逊内部会议上，有人提议改善各个小组之间的沟通，贝佐斯做了上面的回答。他认为，随着人数的增加，点对点沟通的成本巨大，而且会导致混乱。他希望每个小组都尽量小，保证内部沟通有效。小组对外提供定义良好的接口，可以从接口上拿到所有信息，尽量消除直接沟通的必要。