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封面主题：销售转型

前几天做了一个简单的项目，为一家转型为供应链服务商的传统经销商部署B2B工具，以在现有OA、ERP和CRM模块的基础上弥补自动化销售功能。然后，来自销售部门的巨大阻力出现了：

引入网络自动化销售，还要我们销售人员干什么呢？

要不要先介绍一下2017年12月“友邦台湾全数裁撤业务员”的消息呢？这个为国内引入保险营销员制度的保险公司，如今只在网络上销售保单。如果传统销售人员确实没活干了，转行更是个大的个人问题。那么我们为何不谈谈销售转型（Sales transformation）的话题。

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封面主题：人工智能的四波浪潮

11月16日，格隆汇·全球投资嘉年华在成都开幕。创新工场董事长兼CEO李开复在“全球视野”投资高峰论坛上表示，人工智能会在各个领域用海量的数据来创造巨大的价值，将通过四波浪潮重塑各行各业——

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封面主题：Quibi梦破好莱坞

199天豪赌17.5亿美金，Quibi梦破好莱坞

10月21日，总部位于美国洛杉矶的流媒体平台Quibi创始人杰弗里·卡森伯格（Jeffrey Katzenberg）与CEO梅格·惠特曼（Meg Whitman）正式发布公开信，宣布将关公司，“我们的失败并不是因为缺乏尝试；我们已经考虑过并用尽了所有可用的选择。”
并尽可能多的向投资者返还资金。

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封面主题：基础研究和临床应用

企业持续成功=战略方向×组织能力——这是2009年杨国安在出版《组织能力的杨三角》时提出的理论模型，组织能力依赖于三个抓手：员工能力、员工思维和员工治理，是谓“杨三角理论”。杨三角组织能力建设三部曲是：确认+打造+挑选管理工具。

所谓“确认”，即确认新的经营战略和新的组织能力；所谓“打造”，即打造超强的组织能力；所谓“挑选管理工具”，即员工能力、员工思维和员工治理这三个支柱的匹配度。

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封面主题：蚂蚁集团全球最大规模IPO

2020年7月20日，蚂蚁集团宣布，将在港交所和上交所科创板同步发行上市，以“进一步支持服务业数字化升级做大内需，加强全球合作助力全球可持续发展，以及支持公司加大技术研发和创新”。

蚂蚁集团起步于网上购物网站淘宝网的第三方支付平台“支付宝”，2014年，阿里巴巴集团分拆旗下金融业务，成立浙江蚂蚁小微金融服务集团股份有限公司（简称蚂蚁金服），2020年6月变更为蚂蚁科技集团股份有限公司（简称蚂蚁集团）。

10月26日的公告显示，中国金融科技巨头蚂蚁集团（Ant Group Co.）计划通过全球有史以来最大规模的首次公开募股（IPO）筹资至少344亿美元。

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封面主题：数字人民币

数字人民币是中国人民银行发行的数字形式的法定货币。

现人民银行副行长范一飞在《关于数字人民币M0定位的政策含义分析》一文中说明：数字人民币主要定位于流通中现金（M0）......（面对）新一轮私铸货币、外来货币与法定货币的博弈，国家有必要利用新技术对M0进行数字化，为数字经济发展提供通用性的基础货币。

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封面主题：瓶子的故事

美国知名不锈钢水瓶生产商、加利福尼亚奇科市的家族企业 klean kanteen 在2004年出售第一批不含双酚A（BPA）的不锈钢水瓶，并坚持不使用一次性塑料。这些水瓶生产基地主要位于中国深圳，并将产品分销至全球七大洲。

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封面主题：定位挑战

Quiztime挑战的一个题目，是推特用户Tilman Wagner@twone2发了一张照片，空荡荡的蓝天上有一架飞机。他给出了三个已知条件，希望用户接受挑战，定位他在哪家旅馆。