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封面主题：100 感言
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今天是 Pi (π) Day，为 Pi (π) 这个数学常数举行一年一度的庆祝活动，基于小众群体的原因，的确是一个 Nerdy Holiday。如果您对数学不感兴趣，在跳过以下内容前可以看看为这个节日收录的馅饼或比萨饼优惠信息（链接纯属娱乐，没有佣金）。
加利福尼亚州旧金山的科学、技术和艺术博物馆 The Exploratorium 的前雇员、物理学家 Larry Shaw 于 1988 年提出了将 π 链接到 3 月 14 日的想法，从而发明了 Pi Day，人们在那里举行庆祝活动，然后吃馅饼（Pie）。他甚至为 Pi Day 设计了 Pi Shrine，一个牌匾，安放在圆形教室的中心。每个 Pi Day，他带领一群 pi 爱好者在博物馆外面巡游数圈……准确地说是 3.14 圈！
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在 1980 年代之前，个人电脑市场由 Tandy、Commodore 和 Apple 主导，Tandy 在 1980 年以近 300,000 台 TRS-80 计算机的销量主导了美国微型计算机市场；苹果公司也有近 80,000 台的销量；Commodore VIC-20 是第一台销量达到 100 万台的计算机，Commodore 64 则是世界上最畅销的台式计算机。
1981 年 8 月，IBM 发布 IBM PC 系列中第一款微型计算机 IBM Personal Computer，型号 5150，通常称为 IBM PC。1982 年，IBM PC 被《时代》杂志评为“年度人物”奖。
Pi Network 被定义为普通人的加密货币，加入零投资，试错零风险，每天点一下，免费囤 π 币。现在，社区正在推动将先驱者在测试网络的余额迁移到主网区块链，从 3 月 14 日开始，先驱者还能够通过应用使用、节点托管和锁定设置来增加他们的挖矿奖励！
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现代网络，用户被限制、跟踪和分析，进而被操纵。真实的您和真实的世界，都可能从网络消失。
UX/UI 设计师 Parimal Satyal 在 2017 年《Against an Increasingly User-Hostile Web》的文章至今仍被多次引用（比如成为 Paris Web 2020 的演讲主题及 Hacker News 讨论线程），世界正在用一个充满限制和商品化的网络来取代曾经互相连通和开放的互联网。
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2021 年 11 月 27 日，MIT 斯隆管理学院首席研究科学家 Joe Peppard 在华尔街日报发表了一篇专栏文章《It's Time to Get Rid of the IT Department》（是时候撤掉IT部门了），虽然独立 IT 部门旨在监督数字化转型，但将具有 IT 管理专业知识的员工集中到一个单独的部门的想法是阻碍公司创新的主要力量，而拆分IT部门，让IT技术专家分散进入各业务线，能更灵活地支持业务需求。
事实上，企业对IT部门的调整大致有两大方向，一是向内收缩的防守型，二是向外扩展的进攻型。前者是从各业务部抽出技术人员，建立集中的IT部，扮演类似技术中台的角色；后者是将IT部人员下放到前端各业务部门，砍掉中间层，增强业务敏捷性。雷峰网的文章《大公司该不该砍掉 IT 部？》结合华为、腾讯和京东的 IT 部门变革案例，分析IT部门在组织中的调整策略。
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至少从亚里士多德开始，创造性工作就被誉为最高形式的成就，特别是艺术工作。我曾结识一位自学成才的音乐人，在消费娱乐场所演唱；最后沦落到立交桥下和街边小公园献唱，积劳成疾而早逝。我早年也执笔写过散文、诗歌和小说，赚取只够买笔墨纸砚的稿费。我们都没有达成就种成就。
Collège de France 和 École des Hautes Études en Sciences Sociales 社会学教授 Pierre-Michel Menger 的《The Economics of Creativity》一书似乎解释了这种不成功。
